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創建學習型組織 促進“三個創新”

2019-02-21 18:45:33 作者:火星人 來源:文章吧 閱讀:載入中…

創建學習型組織 促進“三個創新”

  今年,a公司授予“科技創新先進單位稱號成立兩年來,廠黨支部,融入生產經營,以創建學習黨組織工作切入點引領、激發團隊學習,不斷提升團隊的學習力,以良好知識能力提升盡責能力和創新能力,彰顯了創建學習型組織取得的成效,為建設家庭軍隊學校”三者合一的新型團隊,奠定了堅實基礎

  一、注重“五個環節

  在創建學習型組織過程中,注重“五個環節”,建立了“五級聯學”機制,即:“支部引領學,領導示范學,工作帶動學,競賽促進學,制度保證學”。

  支部引領學。主要是導向先行,營造氛圍會議倡導,講座激發,崗位宣傳,掀起創建學習型黨組織的熱潮。提出“學習奠定基礎、學習改變心智、學習促進超越、學習成就卓越”四理念要求黨員宣傳學習,帶頭學習,由己及人,由點到面。黨組織引導員工提高自身素質和工作品質,引領團隊建設學習型組織,推動各項工作的有序開展。組織開展“讀書活動”和“5+2學習”,以“做好自己每一天”、“為自己工作”、“學習是個人成長階梯”、“責任勝于能力,盡責始于學習”為主題先后舉辦集中講座近10余場,從心智上對員工進行啟發。單位出資購買了《創建卓越班組的七種武器》、《5S現場管理與生產現場改善》、《安全精細化管理》、《班組精細化管理》、《化工單元操作設備》、《化工工藝學》等書籍10余種,支部指定支委專人制訂學習計劃利用班前班后會和業余時間,以班組為單元組織學習。工勤之間按時間結點兩個月交換一次書籍。開展各種形式的宣傳思想政治工作,啟發、教育員工愛崗敬業,增強管理意識和現場能力,使每個員工都能從身邊做起。如:把“四用銘牌”立于廠門口,要求員工每天上班牢記“用心想事,用心謀事,用心干事,用心干好事”的理念,把“做了,做對了,做好了”作為自己盡責的標準,以“寫你所做的,做你所寫的,記你所做的”作為每天工作的“必修課”。通過這些要求,使日常工作和員工,達到“日事日畢,日清日高”,“每天改善一點”的工作要求,員工盡職盡責的良好氛圍穩步提升。樹立“以人為本尊重程序,精細管理,持續創新”理念,建設“家庭、軍隊、學校”三者合一的新型團隊,力爭把TDA廠建成物耗、能耗最低行業領先者,成為國內同行業樣板生產線積極發揮媒體作用,在《班組快訊》、“班組園地”和宣傳欄開辟專欄,將生產中遇到的工藝、能耗、安全、質量環保等管理問題進行分析討論,引發員工積極思索,激發智慧火花,促進技術創新、管理創新。

  領導示范學。領導人堅持參加公司組織周四晚上中干培訓班的學習。結合工作實際班子成員本著缺啥補啥的原則,自選書目進一步加強學習。行政領導選學的書目是《現代領導哲學思維》、《中國倫理十二講》等人文管理類書籍,支部書記選學的則是《化工單元操作及設備》等崗位技術專業書籍。通過學習,提高了綜合素質,豐富管理知識,增強認知能力,解決工作中實際問題的能力也得到了增強,為推動生產管理水平臺階奠定了思想和理論基礎。

  工作帶動學。堅持“學以致用,學用結合,以用促學”的原則,促進黨組織和單位全員學習形成良性循環。為培養復合型員工,實行崗位輪換制,使員工具有多崗位操作經驗,在學中干,在干中學,以崗代培,既有壓力也有動力,多數人員在很短時間內就能達到所在崗位的基本要求。建立優晉平退機制,激勵員工學習熱情和盡責意識。在普通員工中,實行主、副巡制度,建立健全考核機制,實行以業績英雄,人員能上能下。在員工晉升通道中,副班長一般在主巡中產生,班長一般在副班長中產生,總工長在工長中輪換。在員工成長過程中,要往前走只有兩個輪子,一個是盡責,一個是學習。除了考核激勵外,在班組建設中,強調學習工作化的重要性,學習形式多種多樣,內學外培有機結合。認真執行導師帶徒”,實行主巡帶副巡,一幫一共同提高。

  競賽促進學。今年,兵器集團舉辦第四屆職業技能比賽,結合技能競賽,積極組織員工參賽。單位克服了生產任務忙,師資緊張困難,歷時一個月,完成了集中培訓和內部考核測評工作。同時配合公司送選手參加各集團專項技能比賽。員工陳剛獲一集團理化分析工三等獎,李玉蘭取得了化工總控工競賽排名第九。陳剛還在另一家公司理化分析工技能比賽中,取得行業排名第五的好成績。大力提高員工學習力,不斷實施培訓計劃,采取“以外培方式和班組自學為主,車間集中授課為輔的內、外培相結合”培訓方法,參加各類培訓達487人次、700多課時,員工受教育率達100%。

  制度保證學。在廠員工培訓制度中,獎懲分明。單位組織的學習,嚴格實行培訓考勤,有獎有罰。無故不參加學習,實行扣款和處罰并重原則。對遵守學習紀律并取得好成績的員工予以獎勵。制度明確規定:員工在崗位練兵活動中,成績優秀者可獲獎金具體獎勵如下:取得第一名者可獲獎學金500元;取得第二名者可獲獎學金400元;取得第三名者可獲獎學金200元。如果取得更加優異的成績,還可以酌情嘉獎。

  二、搭建實踐平臺

  圍繞“和諧、集智、盡責”的管理方向,圍繞“把廠建成物耗、能耗最低的行業領先者,成為國內同行樣板生產線”的管理目標根據“抓基礎、建機制”和開展“5S”管理活動的要求,黨組織采取多種形式發動員工勇于暢想,促進思維碰撞、激發創新氛圍的形成,充分汲取員工智慧,并取得顯著成績。

  組織上保證。成立了以廠長組長的技改小組,通過生產例會征求建議專題會等方式,對技術改造進行安排布置;利用職代會和專題討論會等形式結合生產經營征集合理化建議。

  觀念上創新。切從實際出發,敢于打破常規,開拓創新,發現問題、分析問題、解決問題。

  機制上激發。發動員工參與積極性,形成競爭機制。對提出合理化建議的員工給予精神物質上的獎勵,讓員工覺得提建議是對單位和自己都有利并愿意堅持做下去的事情。通過合理化建議活動,形成了員工之間的競爭,員工的合理化建議與單位管理形成的競爭,通過競爭促進工作,通過競爭促進技改與管理。

  實施上規范。技改與管理的建議最終要結合實際進行科學論證,按程序申報批準,才能付諸實施,不能盲目蠻干。既要保護員工創造熱情和盡責精神,對所提建議不能采納或不具備實施條件原因要予以解釋,又要本著科學的精神、客觀的原則,冷靜分析,權衡利弊,不能主觀臆斷,也不能犯原則性錯誤,實施方案本著有利于安全生產,有利于精細化管理,有利于經濟效益提高的原則。

  三、促進“三個創新”

  (一)科技創新,實現企業經濟效益倍增

  充分汲取員工智慧,敢于打破常規,勇于開拓創新。在生產過程中,緊緊圍繞降低生產成本這一核心任務,積極開展節能降耗、工藝優化等技術改造工作,實現了原材料能源消耗定額持續下降,達到了降低生產成本的目的。其中,鄰位T360塔工藝改造方案順利實施,并取得令人矚目的經濟效益。改造前,該裝置產出的鄰位+++純度一般為95%左右,未達到設計的要求(99.0%以上),且市場售價僅為1850元/噸。通過改造,裝置產出的鄰位TDA純度達99%以上,市場售價目前在10300元/噸,以現在售價折合全年產出量計算可創造經濟效益700萬元以上,為公司實現全年奮斗目標做出了重要貢獻。之后,又進行了氫化反應器底部循環改造,進行了降低焦油產出量的工藝調整。目前,剛實施了+++生產線余熱利用和反送蒸汽降壓差技術改造。這些技改項目在降低生產成本、提高效益等方面又取得了顯著成效。

  (二)管理創新,激發盡責精神

  重新定義“工長”崗位,使其兼有工組長和調度職責,提高了管理效率。定期或不定期的對人員的崗位進行交流,使其向復合型員工發展,為公司發展鍛煉一專多能員工。開展以工藝技術管理為龍頭的精細化管理工作。對崗位操作法進行修訂,設置二類不合格品審批組,摸索最優的工藝參數。通過修訂完善工藝操作法,將優化的工藝條件和管理經驗固化到操作法中,為提高員工操作水平提供了依據。原來生產期間,每天早上召開生產管理人員碰頭會,會議地點在總控制室。運行一段時間,單位發現管理指令信息傳遞常有滯后現象。為了克服這種不足,經班子會研究決定將生產碰頭會和工勤交接班合并召開,會議地點定在化工巡檢室,這樣既能及時安排工作、傳遞信息、暢達指令,又能促進領導深入基層了解工作等方面情況,同時創造了獨特的列隊交接班形式,營造步調一致令行禁止的軍隊氛圍,有利于建設“為企業盡責”的“家庭、軍隊、學校”三者合一的新型團隊。

  (三)黨建創新,保證政治引領和員工隊伍穩定

  圍繞生產經營這一中心,發揮政治核心作用,努力實現“四個創新”,為生產經營順利進行提供了可靠保證。

  樹立黨建新理念。一是體現與時俱進時代特征,把基層黨組織建設放在國際國內、行業集團大背景、大趨勢下去考慮和審視,充分認識世紀、新形勢、新任務給基層黨組織建設提出的新要求、新課題、新挑戰,并以之來確定基層黨組織建設的工作思路和實現目標,增強黨組織的創造力凝聚力戰斗力。二是突出實踐“三個代表”和“科學發展觀”,把是否符合“三個代表” 和“科學發展觀”的要求,作為檢驗衡量黨的基層組織建設工作的標準。三是把建設“家庭、軍隊、學校”三者合一的新型團隊作為愿景,服從服務于生產經營需要,為實現生產發展提供組織保證。

  創建組織新體系。加強組織體系建設,發揮組織體系作用,切實解決好支部工作由幾個人做到推動組織體系全面運行的轉變。一是減少信息傳遞層次;二是實行 “黨員責任區”、“黨員示范崗”制度,橫向到邊,縱向到底;三是實行“一崗雙責”;四是完善“兩委會”和黨政聯席會制度。

  運用工作新方法。圍繞生產經營中心,創新工作方法,實現支部工作與行政工作有機融合。工作方法實現“五個轉變”:活動方式由集中活動為主向集中與分散相結合、以分散靈活為主轉變;活動時間由以脫產活動為主向脫產與業余相結合、以業余為主轉變;活動內容由“單一型”向“綜合型”轉變;工作由臨時安排向制度化、規范化轉變;考核由重數量逐漸向質量與數量并重轉變。發揮黨群工作配套動作用,堅持以黨建帶工建、團建,以工建、團建促黨建,充分發揮在參與企業管理、凝聚人心化解矛盾等方面的作用,體現黨組織的工作意圖,擴大黨組織的影響力滲透力。通過“中干寫實”提高工作計劃性,以周計劃為單元,每月四個單元,月度安排表格化,根據不同任務確定每周工作重點,促進工作目標常規化。

  構建文化新內容。加強企業文化建設和黨的文化建設。黨組織的文化建設包括支部日常工作制度、活動形式與工作方法,是該支部獨有的特色風格。例如:率先并堅持黨員佩帶“黨員標志徽章”上崗;實行化工工組列隊交接班制度; “黨員責任區”活動中“一對一、一對二”責任制和月報表制;將美國蓋洛普公司“Q12調查方法”引入支部調查工作,增強對員工人文關懷和成長需求的關注,輔助員工思想動態調查;倡導黨員工作間隙做力所能及的公益好事;與一般管理人員簽訂廉潔承諾書;定期召開一般管理人員民主生活會。

  事實證明:企業文化在整體上起基礎性作用,而黨支部的文化建設在融入企業文化建設時,反過來對企業文化建設起指導、促進和引領作用。

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